삼성SDI

6시그마 활동은 BB(Black Belt) 자격자가 수행하는 BB 프로젝트를 통해 많은 성과를 거두고 있으며, 삼성SDI는 모든 간부가 BB 자격을 보유하는 것을 목표로 하고 있습니다. 또한 전통적 6시그마의 방법론인 DMAIC/DMADOV(DFSS) 외에 Lean(IE), TRIZ, GVE, PI 등 다양한 혁신 기법들을 함께 활용할 수 있도록 교육과정을 운영하고 있습니다.

프로젝트 수행

임원/팀장은 챔피언 교육을 이수하고 챔피언과제로 불리는 핵심과제의 리더 역할을 수행합니다. 챔피언과제는 세부 과제들로 전개되어 관련 인력이 BB과제나 GB(Green Belt)과제 등 Sub과제를 수행하도록 하여, 팀 전체가 참여하는 프로젝트 활동으로 추진되고 있습니다.

또한 삼성SDI의 전략 방향인 TDC(Technology Driven Company)를 조기에 실현하기 위한 TDC과제를 운영하여, BB과제나 관련부서간 CFT과제 등을 통해 경영상의 핵심/긴급 현안이 신속히 해결되도록 노력하고 있습니다.

'96년 전사차원의 프로세스 혁신(Process Innovation) 활동을 통해 국내 최초로 SAP R/3 전 모듈을 빅뱅방식으로 적용 하였으며, '03년 APS 시스템 및 '04년 구매 시스템 도입을 통해 기존 내부효율성 중심의 전사적 자원관리 차원에서 고객-SDI-협력업체를 연결하는 SCM 체제로 확장을 하였고, 친환경 · 에너지 사업의 대표기업(G-R-S SDI2.0)으로의 변신을 위해 녹색경영, 지속가능성 경영을 기반으로 전사 8大 Major 프로세스를 최적화하고 동기화된 시스템 운영을 위한 시스템경영체제를 추진하고 있습니다.